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La confiance comme outil de base

Dans le domaine du changement, qu’il soit organisationnel, technique, métier ou culturel, il est indispensable de comprendre les collaborateurs afin de les accompagner au mieux dans leur transition. Comprendre l’autre : cette problématique étant partagée par un ensemble de professionnels (coachs, marketeurs, business developpers), BCC a souhaité les rencontrer pour partager leurs bonnes pratiques et mieux comprendre leurs fonctionnement.  Notre premier épisode s’intéresse à Valérie Beyssade, coach professionnel en entreprise. 1. Quel est ton objectif au quotidien avec les personnes coachées ?  Dans mon métier de coach catalyseur de talents, mon seul objectif est d’emmener les clients là où ils ont envie d’aller, là où ils sentent parfois clairement ou parfois confusément qu’ils peuvent ou doivent aller. Sachant que s’ils pouvaient y aller seuls, ils ne feraient pas appel à moi ! Le principal travail consiste donc à questionner, pousser, encourager, challenger, voire confronter les clie
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Qu’est-ce qu’un objet connecté ?

Ou les bases pour aborder en toute sérénité un projet en IoT À l’instar de la monnaie dématérialisée (comme le Bitcoin), les objets connectés feraient partie de cette « révolution numérique » initiée il y a une vingtaine d’années et bouleversant à jamais nos sociétés occidentalisées. Que ce soit les objets physiques ou les services associés, leurs utilisations sont trop souvent conjuguées au futur et leurs impacts fantasmés par nos concitoyens.  Il serait néanmoins mensonger d’affirmer que ces objets n’ont aucun impact sur nos vies (professionnelles et privées), les modèles économiques classiques sont remis en question et les chaînes de valeur en pleine mutation.  Cet article vous rend compte d’éléments de compréhension de premier plan pour le grand public et les professionnels de tous secteurs en s’inscrivant dans une série d’articles courts de vulgarisation sur les objets connectés et leurs différents champs d’application. Notre premier article de la série s’intéresse aux bases de l’

L'humain au centre des transformations agiles des organisations

Les transformations agiles passent aussi par l'humain   L'agilité, dont on ne cesse plus de parler aujourd'hui dans les entreprises ne se résume pas à une méthodologie et à un cadre de travail pour le développement de produits informatiques. Cela constitue un mindset que les organisations veulent adopter à tous les niveaux, au service de la création de valeur et de la capacité à réagir face à un environnement mouvant. De nombreux modèles dont les plus connus sont SAFE et Spotify ( voir article comparatif ) proposent un cadre méthodologique permettant d'organiser toute l'entreprise selon des préceptes inspirés du légendaire manifeste . Il ne faut absolument pas sous estimer l'ampleur du Changement que représente une transformation agile. Lorsque l'on parle de « Transformation », on ne parle évidemment pas uniquement de mettre en œuvre des méthodes agiles au niveau d'une équipe de développement voir même au niveau de plusieurs équipes. Cela constitue une v